在受到公司嘉奖和表扬时，相关单位负责人非但没有喜悦的表情，而且表情凝重、心事重重。这是记者在莱钢集团本部完成965万吨钢动员会上见到的一幕。
    1#750m3高炉大修107天，减少铁产量约20万吨，影响钢产量约24万吨；5#转炉炉衬已超过计划寿命，影响转炉生产节奏的进一步提高；原燃料质量不稳定，并影响了各区域高炉的顺行，铁产量未达到目标要求；夏季空气密度小，高炉风机风量比冬季有所减少……面对一系列困难， 全年965万吨钢的目标到底能不能完成？记者采访几位主要部室和生产厂的负责人时，他们对此没有作出正面回答。但在他们制定的一项项措施中，能够感受到大家完成任务的信心和决心。
    职代会确定2007年本部要完成钢965万吨。这个目标是莱钢保持国内钢铁行业地位和实现可持续发展的需要。在集团公司第112次总经理办公会上和7月24日的党政工负责人会议上，集团公司总经理李名岷明确要求：本部要坚定不移地完成全年965万吨钢的任务。这既是动员，也是命令。
    今年前7个月，莱钢本部完成钢560.3万吨，平均日产26429吨，累计产量比年计划平均进度欠产1495吨。要完成全年965万吨钢的目标，后5个月必须完成404.7万吨，平均每天须完成26448吨，比前7个月的平均日产要高19吨。下半年，股份公司炼铁厂1#750m3高炉大修，银山型钢公司两座1880m3高炉年修，银山型钢公司炼钢厂2#120吨转炉、1#和2#连铸机年修，完成全年任务面临很大困难。针对这种情况，集团公司总经理助理、股份公司副总经理罗登武对关键工序和部室提出要求，并指示总调度室对后5个月进行分阶段钢产量目标分解。各单位、部室按照公司的整体要求和部署着手开展工作。
    原料部按照技术部门的要求，从满足生产需要出发，从保证原料供应数量和质量入手，加强对原燃料市场影响因素的分析，准确把握原燃料市场动态趋势，搞好采购计划动态平衡，把握好阶段性增量需求，全力抓好原料供应工作。机械动力部从保障设备顺行的角度出发，继续抓好各二级单位的设备年修改造，并进一步研究设备的状态检测，提高设备保障能力，确保年修后各工序快速实现达产达效。动力部、天元气体公司、热电厂从抓好水电风气供应入手，坚定不移地落实保供使命；炼铁厂抓住铁水供应这一关键环节，以保证1#750m3高炉大修期间铁水产量为目标，从工艺技术管理、生产组织管理、设备运行管理等方面制定了详细的控制措施，全力实现在线高炉生产稳定、高效。炼钢厂紧紧抓住降低铁水消耗这个关键环节，持续优化生产组织和各专业管理，减少连铸机非计划停机时间，提高设备作业率，积极提升产量、提高质量。烧结厂针对原料结构的变化给生产带来的困难，精心组织生产，保证烧结矿品位稳定和提高，为炼铁高产创造有利条件。焦化厂从提高焦炭产量和稳定焦炭质量出发，加强焦炉操作，保证干熄率大于90%，保证三条管带机及其他输焦系统畅通……
    冲锋的号角已经吹响，各单位正向着完成965万吨钢的目标冲刺。